文章摘要：在组织治理体系不断演进、外部环境高度不确定的背景下，如何有效激活组织内生动力、实现组织效能的系统性跃升，成为当前管理实践中的核心议题。中层管理者作为连接战略与执行、协调纵向与横向关系的关键枢纽，其作用正从传统的“上传下达”向“协同治理中枢”深刻转变。本文以“以中层管理为枢纽推动组织效能跃升的协同治理新路径探索与实践启示”为核心，系统分析中层管理在组织治理中的功能重塑与价值释放逻辑，深入探讨通过机制创新、能力建设、文化塑造与制度保障等多维路径，构建以中层为支点的协同治理体系。文章从角色定位、运行机制、实践路径和治理启示四个方面展开论述，力图揭示中层管理如何在复杂组织系统中发挥“整合器”“放大器”和“稳定器”的作用，为推动组织高质量发展提供具有现实操作性的思路与经验借鉴。

一、中层管理枢纽定位

在现代组织结构中，中层管理者处于战略层与执行层之间，是组织运行中最具张力和活力的关键节点。其既要准确理解高层战略意图，又要将战略目标转化为可执行、可落地的行动方案，这一过程本身就蕴含着高度的协同需求。

随着组织规模扩大和业务复杂度提升，单纯依赖高层决策或基层自发行动已难以应对快速变化的环境。中层管理由此逐步从“执行代理人”转变为“治理协调者”，在资源整合、关系调适和信息传导中发挥核心枢纽作用。

从治理视角看，中层管理不仅是组织权力结构中的一环，更是多元主体互动的重要平台。通过中层这一枢纽，组织内部不同部门、不同专业之间的协作得以顺畅展开，从而为整体效能提升奠定结构性基础。

二、协同治理机制构建

以中层管理为枢纽推进协同治理，首先需要构建清晰而稳定的运行机制。这种机制既包括纵向的授权与反馈机制，也涵盖横向的协作与协调机制，其目标在于打破部门壁垒，提升整体响应速度。

在实践中，通过建立跨部门议事平台、项目制协作机制和信息共享制度，可以有效强化中层管理在协同治理中的组织与整合作用。中层管理者由此不再局限于本部门事务，而是成为推动整体协同的重要力量。

同时，协同治理机制的有效运行离不开规则与信任的双重支撑。一方面要通过制度明确责任边界和决策流程，另一方面也要通过持续沟通和合作积累信任资本，使中层管理在协同中拥有足够的权威与弹性。

三、中层能力体系提升

中层管理能否真正成为组织效能跃升的枢纽，关键取决于其能力结构是否与协同治理要求相匹配。传统以业务和经验为主的能力模型，已难以满足复杂治理环境下的现实需要。

在新的治理情境中，中层管理者需要具备系统思维、跨界沟通、冲突协调和变革引领等综合能力。这些能力不仅关系到个人绩效，更直接影响协同治理的质量和组织整体效能。

因此，组织应通过系统化培训、轮岗实践和行动学习等方式，持续提升中层管理的复合能力水平，使其在多元主体互动中能够有效整合资源、平衡利益并推动共识形成。

四、实践路径与治理启示

从实践层面看，以中层管理为枢纽的协同治理并非一蹴而就，而是一个循序渐进、不断优化的过程。组织需要结合自身发展阶段和治理需求，选择适配的推进路径。

一些成功实践表明，通过赋予中层更大的决策参与权和资源配置权，可以显著提升其协同意愿与治理主动性。同时，配套的绩效评价和激励机制也应向协同成果倾斜，形成正向引导。

更为重要的是，协同治理理念需要内化为组织文化的一部分。当协作、共治成为普遍共识，中层管理的枢纽作用才能得到持续释放，组织效能跃升也才能形成长效机制。

总结：

总体来看，以中层管理为枢纽推动组织效能跃升，是顺应组织治理复杂化趋势的必然选择。通过重新定位中层角色、完善协同治理机制、强化能力建设，组织能够有效激活内部潜能，实现从分散运行向整体协同的转变。

面向未来，组织应更加重视中层管理在协同治理中的战略价值，将其作为连接战略愿景与执行实践的重要支点。唯有如此，才能在不确定环境中持续提升组织效能，实现高质量、可持续的发展目标。</